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如何描述(或診斷)一個單位的人力資源管理現狀?

來源: 時間:2018-12-20 作者: 瀏覽量:

很多時候,我們需要向領導、同事或者外界,展示本單位的人力資源管理情況,那么,究竟應該從哪些方面來闡述,才能夠深入淺出、一目了然的讓大家了解一個單位的人力資源管理現況呢?

要說清楚這個命題,就要從以下幾個方面和層次來進行分析和闡述:

一、企業發展現狀:

人力資源的作用是滿足不同階段的企業發展的需求,因此了解本企業的發展現況是做好人力資源管理的前提,只有這樣才能讓企業的人資規劃設計、方法手段建議符合企業的實際狀況。可以這幾個方面來進行把握。

1、企業性質和經營特點:包括所處行業、企業性質、經營特點(重研發還是重銷售、培訓多還是招聘多、專業型公司還是綜合型的)。

2、企業對本單位人力資源的定位:根據企業發展階段的需要、以及所處行業、地域等的差異,一般有這么四種人力資源理念或定位。

(1)、事務型的(又叫救火型的、被動型的),人力資源管理在企業認可度低,只是辦理一下人事手續,如簽勞動合同、繳納一下社保。

(2)、職能型:已經能夠按照人力資源模塊開展工作,常見的招聘、培訓、發工資、建立各種規章制度等,都能夠像模像樣的進行,是多數初具規模企業所要經歷的階段。

(3)、運營管控型:已經能夠對六大模塊深度運用,通過主動的建章立制推進工作,用各種人力資源手段達成目的或者主導工作。

(4)、戰略型:與其他部門和模塊密切配合,從企業發展和公司運營層面,用人力資源角度為公司戰略決策提供建議和支援。

二、人力資源現狀:

1、人力資源數量:員工總數、各類各層級人員所占比例、工作實際需求和在崗人員數量的差異,未來擴張可能需要的人員預測等等。

2、人力資源質量:各層級人員的年齡機構、學歷結構、在職時間、技術水準、工作態度等等。從這些方面能夠發現企業的業務、技術、管理方面的水平,反映出企業的競爭力、凝聚力、發展潛力。

三、人力資源管理部門現狀:

1、對企業的人資源管理理念(定位)的把握程度和影響程度。

2、人力資源體系建設程度:主要包括內部制度的有效性和完整性,內部職責和分工情況。主要是要清楚現在的人力資源管理工作進行到了什么程度:做了哪些,哪些做好了,哪些有欠缺。

3、HR從業人員的能力狀況。

當然,如果完整的描述一個單位的人力資源管理現況,需要很多的數據支持,但HR人員通過以上幾個方面,選擇其中一些重點,簡單的寫一寫,也就能夠讓領導、同事、外界等,對本單位的人力資源現況,有個基本的概念和印象了。

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